新五一廣場項目部：親切的關懷

6月24 日，花世華董事長一行對張家口分公司新五一廣場項目部進行綜合大檢查復查。
　　到達分公司后，董事長顧不上休息就直接對管理人員及放線工宿舍進行檢查，檢查中指出在軍事化管理中應注意的細節問題，并要求后勤部門在今后的日常管理中進一步加大力度，以高標準高起點來要求自我。
　　檢查中董事長親自動手為放線工宿舍內務整理做示范，指出項目管理必須從項目經理到普通員工上下貫通才能達到顯而易見的成效。之后董事長對施工現場進行檢查， 同時一一指出施工過程中與集團公司標準化管理相對照存在的差距。
　　3個多小時的全面檢查結束后，董事長吩咐全體管理人員及放線工到會議室集合，他以授課的方式對檢查中所發現的問題逐一剖析講解，在黑板上作圖讓大家更直觀地對鋼筋、模板、混凝土澆筑等施工工藝加深理解，避免在今后的施工過程中出現同樣的問題。
　　董事長針對分公司下半年管理工作，新增三項要求，一是學會如何算賬，二是提高管理水平，三是加強學習。
　　“感謝董事長的關懷，通過董事長的檢查與授課，感覺受益匪淺，更有信心將今后的工作做好。”一位放線工表示。
　　　　　　　　                                 　（東海）

花樣城項目部：一堂生動的培訓課
    7月5日晚，桂林花樣城項目部會議室里，燈火通明，桂林分公司三個項目部主要管理人員及放線工濟濟一堂，聆聽著花董事長在百忙之中的培訓，現場的氣氛輕松活潑。
董事長首先講了三個重要問題，一是地下室底板的防水工序不能省，因為后期的修復費用將是前期省工的數倍，得不償失；二是現在施工用的原材料比之前質量明顯提高，因此在這個基礎上工程質量無理由下滑；三是推行標準化管理的意義非凡，絕非統一門頭、外架標識等一些基礎工作，而應貫穿施工的全過程。
　　“項目管理就是讓施工人員按照我們的意圖工作，完全達到我們的要求。‘平、直、間距’包含了所有工種的要求”，隨著董事長的話語，參加培訓的人員一時恍然大悟。
　　接著，董事長在黑板上畫著寫著，從甲方給出場地，施工放線人員進場各個角落注意事項，施工前各工種、各級管理人員之間應進行內部的圖紙會審做到理解統一，鋼筋施工、模板、混凝土工程工作中的要點以及易發生的問題及解決方法等方面向參加培訓的人員一一做了交代。
　　大家聽得津津有味，筆在紙上刷刷記錄。最后，董事長在包容、奉獻、勤儉、創新的為人處事哲理中結束了這次培訓，一時間，會議室內響起熱烈的掌聲，經久不息的掌聲既是在向董事長表示感謝，更是代表著做好下階段工作的決心。
                                                    （沈輝）

來自：中聯報