集團公司綜合檢查組對各在建項目開展全方位、拉網式檢查

查問題 促整改 切實提高綜合管理水平

整個檢查為期11天、遍及8個城市、13個項目部

本報訊 （記者 楊科 趙銀濤） 6月8日～18日，由集團公司董事長花世華、總經理李義帶隊，集團公司各部門負責人組成的綜合檢查組沿集團公司市場區域由南向北行進，分別到北海、桂林、南京、宜興、揚州、北京、廊坊、天津8個城市共13個項目部進行實地檢查，檢查中檢查組成員將各項目部在管理工作中存在的問題一一指出，要求他們重視檢查結果，立即整改，切實提高綜合管理水平。

本次綜合大檢查是集團公司今年開展的首輪大檢查，檢查的11天來，集團公司綜合檢查組成員日夜兼程，對13個項目部進行了全方位檢查。檢查過程中，檢查組成員對各項目部管理工作采用現場檢查與召開總結會議相結合的方式進行。

每到一處，檢查組成員對照各自板塊的工作重心與工作規范，通過察看工地現場、查閱資料、現場詢問等手段詳細了解被檢查項目在安全、設備、材料、勞務隊伍、人力資源、法務、黨建后勤等方面的實際工作情況，通過實地檢查，他們發現了各項目部值得肯定的工作，也查找出了所存在的問題。在每個項目部的總結會議中，檢查組成員輪流將各自檢查的結果作了通報，他們希望被檢項目部重視檢查結果，深刻認識各自存在的問題，對不符合規范要求的地方立即整改，確保項目各項工作有序順暢，為提高工程質量、創中聯世紀品牌打牢基礎。

集團公司總經理李義在檢查中重點強調了兩個方面，一是要時刻繃緊“安全”這根弦。安全工作始終是企業各項管理工作的重中之重，只有安全生產才能為企業創造更多的效益。凡是在檢查中發現的安全隱患，必須立即“消滅”，對即將完工的項目，尤其不能放松警惕；二是要確保施工各項流程的順暢，要想盡一切辦法克服勞動力緊張狀況。

集團公司董事長花世華在對南方區域的檢查中就項目管理現狀、施工生產中存在的問題及工作思路與方法作出指示。他說，通過檢查要促進項目部管理水平的提高，同時，要認真用好檢查成果，對于好的做法與亮點要廣泛推廣，對于發現的問題要及時整改。檢查結束后，還要及時搞好復查工作，做好問題隱患的整改和跟蹤督查，以檢查為契機，切實提高項目綜合管理水平。