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走出自己的BIM之路是一種值得細(xì)細(xì)品味的文化

時間:2018-05-15作者:何小芳

BIM技術(shù)這一舶來品自傳入中國大地以來,從最初的“點點漣漪”演變到如今的“片片波浪”再到不遠(yuǎn)的“滾滾海浪”,正在給中國的建筑業(yè)帶來一次深刻的變革。

要讓所有人認(rèn)可BIM技術(shù)的普及應(yīng)用將為中國大地帶來巨大價值,著實需要一個過程,這就如同當(dāng)年麥當(dāng)勞和肯德基等洋快餐給中國傳統(tǒng)飲食形態(tài)所帶來的改變一樣。洋快餐的到來,讓我們對固有的飲食形態(tài)產(chǎn)生了新的思考,從而影響著過去城市飲食市井中霧氣蒸騰、車馬喧囂的灰暗景象。

當(dāng)洋快餐初入國門之時,似乎并沒有一下子改變我們的飲食生活,九十年代初的老百姓大多還只是“敬而遠(yuǎn)之”。但隨著時代的進(jìn)步,原有的社會結(jié)構(gòu)被新的社會需求所打破,我們對于飲食的需求也不再停留于過去,洋快餐轉(zhuǎn)眼間成為了大城市中老百姓的首選,在過去這是難以想象的。    

這樣的飲食形態(tài)與傳統(tǒng)的飲食形成鮮明的對比,現(xiàn)在的城市街道上,如西少爺、和合谷這樣的中式快餐比比皆是,傳統(tǒng)飲食的結(jié)構(gòu)和飲食環(huán)境也被慢慢地改變著,我們在選擇吃的方式時也更加符合當(dāng)下的語境。當(dāng)然,很多人說洋快餐的到來純粹是一種文化入侵。但今天我們暫且不從這個維度談問題。                                                                                                                               

“入侵”中國的洋快餐

傳統(tǒng)飲食文化的改變

品味BIM的價值      

就像洋快餐給中國傳統(tǒng)餐飲帶來的是升華和改變一樣,BIM技術(shù)也必將隨著中國建筑業(yè)形態(tài)的轉(zhuǎn)變,為建筑行業(yè)帶來改變與升級,這是事物的發(fā)展規(guī)律,是一種必然。只是中國建筑業(yè)態(tài)還處于轉(zhuǎn)型期內(nèi),土壤尚未完全成熟,導(dǎo)致了很多的觀望情緒,這如同當(dāng)初人們對洋快餐的態(tài)度。

BIM技術(shù)登陸中國大地,首先反映的是一種項目的管理理念,這種理念不斷滌蕩著建筑人傳統(tǒng)的建筑觀念,慢慢的變成了一些先知者的文化認(rèn)同, 這種認(rèn)同源自于這些先知者的實踐和行動,建立在BIM技術(shù)所帶來的價值。    

BIM對建筑業(yè)工作流程的整合,提升了企業(yè)長期的商業(yè)競爭力。BIM解決方案實施靈活、快速,使企業(yè)能以較小的成本(有需求的軟件,培訓(xùn)及人力資源),將能滿足實際需求的工序(如碰撞檢查,工料統(tǒng)計)整合到已有的項目實施流程中。模塊化的特點使企業(yè)更節(jié)約,更有目的性地以符合自身業(yè)務(wù)需求特點的模式來實施管理。

BIM之價值  

對于項目管理層來說,快速按照需求統(tǒng)計工程量,如統(tǒng)計某一區(qū)域的工程量,統(tǒng)計某一天已完成的工程量等。

1.通過將三維模型與管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)集成,提供一個簡潔統(tǒng)一的門戶界面,以直觀的展示工程數(shù)據(jù),便于操作。    

2.通過采用5D進(jìn)度模擬及對實際項目進(jìn)度進(jìn)行可視化監(jiān)督,為管理人員提供精確直觀的實時數(shù)據(jù)以供決策參考。    

3.通過對設(shè)計和施工進(jìn)行主動式的進(jìn)度安排和進(jìn)度監(jiān)督,以實現(xiàn)工程設(shè)計、收益收取和建設(shè)階段的設(shè)計一體化,提升項目整體效率。

對于建筑層面來說,降低了人為錯誤,減少重復(fù)工作。

1.基于"理想化"的施工順序進(jìn)行工作包優(yōu)先級的定義,從而可以敦促工程設(shè)計公司和制造商根據(jù)計劃來提交建筑圖和材料,避免延誤工期。    

2.通過對工作現(xiàn)場原材料進(jìn)行整體可視化監(jiān)督,可以縮短工程進(jìn)度“滯后時間”,實現(xiàn)資源利用的最大化。    

3.在施工之前進(jìn)行虛擬模型的問題識別和問題解決,可以大大減少返工現(xiàn)象。    

4.通過虛擬設(shè)計優(yōu)化項目進(jìn)度,加大監(jiān)管力度,確保數(shù)據(jù)的真實性和可靠性。協(xié)調(diào)實際場地工作和設(shè)計系統(tǒng)工作,并最優(yōu)化其轉(zhuǎn)化過程。

在不增加項目風(fēng)險的同時,提高員工工作效率,減少材料庫存開支,減少工作量。    

利用工程設(shè)計數(shù)據(jù),通過對勞動力和成本進(jìn)行自動的、詳細(xì)的、準(zhǔn)確的預(yù)計,從而降低項目風(fēng)險,提高建筑質(zhì)量和建筑安全系數(shù),降低與材料采購和按建筑文件建筑有關(guān)的成本并縮短時間,減少收集、處理、定位項目信息所需的成本和時間,從而增加項目內(nèi)容分析的時間,并可通過在各IT系統(tǒng)中獲取的有效工程數(shù)據(jù)源,從而避免高代價的失誤。    

通過工作包優(yōu)化建筑,減少現(xiàn)場時間的浪費,提高生產(chǎn)力,縮短工期,從而降低了人工費用,在工作包當(dāng)中引入定額信息能夠合理分配人力資源,減少工時的浪費。    

通過與材料系統(tǒng)的整合加大了對現(xiàn)場材料的監(jiān)管力度,減少現(xiàn)場材料的丟失,監(jiān)督并追蹤項目建筑材料購買和裝配過程中的材料消耗。按日對管道安裝進(jìn)度進(jìn)行可視化監(jiān)督,從而將人力資源派往有原材料的目標(biāo)建筑現(xiàn)場,監(jiān)測材料的有效性。    

對企業(yè)來講,對圖紙和模型的收集和管理保證了工程內(nèi)容的安全。統(tǒng)一的工作環(huán)境的管理,有利于簡化工作流程,各專業(yè)工作人員之間工作內(nèi)容共享和協(xié)同可以不受工作地點的影響。    

對項目參與人員來講,可以在任何時間、地點,用任何工具打開圖紙工作。設(shè)計人員與建筑人員之間文件數(shù)據(jù)能實現(xiàn)方便地互相流通,文件的快速查找,全文檢索都不再是問題,工作人員可應(yīng)用iPad等移動設(shè)備工作,使工作效率大為提高。    

當(dāng)然,這些只是基于我多年來在建筑行業(yè)的經(jīng)驗以及接觸、了解BIM技術(shù)后的理解。而文化則是需要在原有的根系下,隨社會形態(tài)的轉(zhuǎn)變下發(fā)展的。BIM文化的形成與確立一定離不開當(dāng)時建設(shè)環(huán)境。所以,BIM文化也一定是在中國建設(shè)行業(yè)當(dāng)下發(fā)展的語境下才能被解讀。    

在上一期中,我對BIM技術(shù)給建設(shè)行業(yè)帶來的價值進(jìn)行了簡單的梳理。那么有朋友就會問了,BIM有這么多優(yōu)勢,究竟要如何與傳統(tǒng)的工作流程結(jié)合呢?下面我就對此談?wù)勎业睦斫狻?/p>

品味BIM文化的前提          

伴隨著中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,建筑業(yè)經(jīng)歷了二十余年的黃金發(fā)展期。隨著國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,現(xiàn)在的建筑業(yè)正經(jīng)歷著陣痛期,企業(yè)如何適應(yīng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,如何延續(xù)過去的輝煌?轉(zhuǎn)型升級已成為很多企業(yè)考慮的問題。事實上,如上半節(jié)所提及的洋快餐的文化“入侵”,中國建筑業(yè)環(huán)境的改變,正是BIM文化形成的先決條件。

當(dāng)前的建筑市場環(huán)境中,存在著技術(shù)含量較低、質(zhì)量參差不齊以及同質(zhì)化競爭等諸多問題。工程實施的管控要從粗放式向精細(xì)化經(jīng)營轉(zhuǎn)變。所有精細(xì)化管理的基礎(chǔ)就是數(shù)據(jù), BIM正是能夠提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的技術(shù)手段,但BIM技術(shù)只有在應(yīng)用落地中才能品味出數(shù)據(jù)的價值。

做BIM要有激情

BIM技術(shù)應(yīng)用的深入,建筑企業(yè)會加強(qiáng)對各個項目的管控力度,將項目部的管理力量與技術(shù)力量往企業(yè)總部集中,向類似于EPC的方向發(fā)展。同時,建筑企業(yè)還需要建立一套機(jī)制,從企業(yè)供應(yīng)鏈管理的角度,管理好專業(yè)分包與勞務(wù)分包隊伍。

BIM之激情       

建筑企業(yè)引進(jìn)BIM技術(shù),是從粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變的必由之路。項目的管控從“管人”要提升到“管理數(shù)據(jù)”,向數(shù)據(jù)要利潤、向數(shù)據(jù)要規(guī)范、通過數(shù)據(jù)完善質(zhì)量安全工作。      

BIM的效益是在BIM工作開展過程中一步步積累起來的,它能幫助企業(yè)實現(xiàn)更精細(xì)化的管理,將該拿到的利潤拿到手。      

對建筑企業(yè)而言,這二十年以來生存模式正在快速的發(fā)生轉(zhuǎn)變,越來越多新的合同模式出現(xiàn),并在實際應(yīng)用中獲得成功,比如BT(建設(shè)、交付)、BOT(建設(shè)、運營、交付)、EPC(設(shè)計、采購、建筑)、BD(設(shè)計、建造)、PPP等等,投融資帶動工程總承包的模式也逐漸興起并成為建筑企業(yè)主要的利潤增長點,在這樣的環(huán)境下,必須通過新的方式來提高企業(yè)的管理水平。 

管理水平的提高,離不開技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新,既包括實用技術(shù)創(chuàng)新,也包括管理技術(shù)創(chuàng)新。我們要在可承受的范圍內(nèi)勇于創(chuàng)新,創(chuàng)新同樣離不開激情,因為只有使用新技術(shù)(BIM)、新管理,才能實現(xiàn)企業(yè)升級中的差異化競爭,競爭離開了激情就不可謂之為競爭。這就如同自然界動物在爭奪配偶時的競爭,不可謂不激烈,這種激烈的競爭必須要有勇奪第一的激情,缺了這份激情,你只能是落敗者。      

BIM是個美少女

我經(jīng)常把BIM比作一個外國的美少女,你要把她追到手,同樣不可缺少激情。這位芭比洋娃娃有個美麗的名字:BIM。      

B是Beautiful,代表了她的容貌;I是Intelligent,代表了她的聰明和睿智;M是Maiden,代表了她的朝氣。這位漂亮睿智的少女不就是BIM技術(shù)的寫照嗎?BIM模型之所以讓人一看就喜歡,不就是它美麗的外表吸引了我們對它的青睞;BIM模型所提供的大量有用的項目基礎(chǔ)數(shù)據(jù),不正好說明了它的內(nèi)才和睿智;BIM模型所包涵的新技術(shù)應(yīng)用給管理帶來的提升,不言而喻的告訴我們它所富有的朝氣和才干。

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