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集團公司召開2018年第二次管理工作會議

時間:2018-05-17作者:農(nóng)海默

5月5日,集團公司2018年第二次經(jīng)濟工作會議在海門市中聯(lián)賓館三層會議室召開。集團公司總監(jiān)以上管理人員,各區(qū)域公司董事長、總經(jīng)理,各分公司董事長、總經(jīng)理及相關人員參加會議。會議由集團總裁李義主持。

會上,董事局主席花世華作重要講話。他點明“權責統(tǒng)一”將是集團未來發(fā)展的關鍵詞,而本次工作會議也是集團整體管理上的一個重要轉(zhuǎn)折點。他指出要進一步推進國際化、現(xiàn)代化、標準化、規(guī)范化的管理方式。積極學習借鑒國際上先進管理模式與經(jīng)驗,定期組織相關人員出國考察,以加快企業(yè)改革的步伐,迅速實現(xiàn)與國際接軌;采取現(xiàn)代科技手段助力管理,利用遠程監(jiān)控、無人機航拍等技術來提升效能管理水平;嚴抓標準化建設,集團及各區(qū)域公司、分公司細致強化經(jīng)營管理,各項目部“八版一圖一視頻”等相關布置落實到位,定期對標準化的內(nèi)容進行評審和更新;注重規(guī)范流程的完整性,所有管理連為一體,互相融合,力求打通業(yè)務交叉的管理壁壘。

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在各項管理控制上,要采取“階梯式”的動態(tài)人員管控方針,使各年齡層員工分布態(tài)勢符合企業(yè)發(fā)展要求,加大力度引進人才、留住人才;工程與成本管控上要明確部署、執(zhí)行計劃,采用“網(wǎng)格化”、“表格化”等監(jiān)督評比方式強化體系;深入推進企業(yè)文化建設,打造有亮點、有特色的文化宣傳活動,為企業(yè)擴大品牌影響力。

總裁李義針對集團下一步工作作出重要指示,他提出各區(qū)域公司要盡快落實組織架構的協(xié)調(diào)工作,拓展并夯實所在地區(qū)的業(yè)務;在工程監(jiān)管上,要重點完善遠程監(jiān)控系統(tǒng),對項目的監(jiān)管不留任何盲區(qū);應持續(xù)關心一線管理人員的工作生活狀況,樹立良好風氣,激勵員工樹立主人翁責任感、科學嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和愛崗敬業(yè)的奉獻精神。 

會議上,圍繞“責權統(tǒng)一、加強管理、降本增效、擴大發(fā)展”這一主題,各區(qū)域公司、各分公司、各管理委員會負責人分別作以專題工作匯報。

會議最后,董事局主席花世華強調(diào)在今后十年內(nèi)將中聯(lián)世紀建設集團打造成全國500強企業(yè),要堅持發(fā)展華北區(qū)域、華東區(qū)域、華南區(qū)域、西南區(qū)域以及國際市場五大業(yè)務格局不動搖。各區(qū)域公司、分公司要嚴格遵守權責管控體系,推動公司整體的穩(wěn)健快速發(fā)展!

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