4月29日，集團(tuán)公司召開(kāi)了第四次管理工作視頻會(huì)議。會(huì)議設(shè)有海門總部主會(huì)場(chǎng)和十一個(gè)分會(huì)場(chǎng)。集團(tuán)各部門、大區(qū)、分公司部門經(jīng)理以上管理人員及各項(xiàng)目部四大經(jīng)理參加了會(huì)議。

會(huì)上，集團(tuán)董事局主席花世華結(jié)合當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境和發(fā)展趨勢(shì)對(duì)集團(tuán)下一階段的工作重點(diǎn)作出了重要指示。一是在資金管理上，要認(rèn)真分析、合理安排資金運(yùn)營(yíng)計(jì)劃；對(duì)各項(xiàng)目的運(yùn)行狀況要做好認(rèn)真分析，把控生產(chǎn)進(jìn)度的自主權(quán)；抓緊做好項(xiàng)目結(jié)算問(wèn)題，設(shè)專人跟進(jìn)運(yùn)轉(zhuǎn)流程。二是強(qiáng)化企業(yè)制度建設(shè)，提升制度執(zhí)行能力，促進(jìn)公司整體規(guī)范運(yùn)作水平的提高。完善會(huì)議、通知、文件的傳遞、報(bào)告流程，明確責(zé)任，提高管理人員的工作主動(dòng)性。三是進(jìn)一步調(diào)整分配體系的制定，突出重點(diǎn)，讓員工享受到福利，以更飽滿的熱情投入到工作之中；四是將人才培養(yǎng)擺在企業(yè)發(fā)展的重要位置上，完善人才結(jié)構(gòu)計(jì)劃的制定，全方面提拔和培養(yǎng)綜合素質(zhì)較強(qiáng)的年輕人才。針對(duì)集團(tuán)各大區(qū)、分公司、項(xiàng)目部的分布現(xiàn)狀可積極推動(dòng)“人才就地化”的落實(shí)，部分崗位人才于所在地進(jìn)行招聘。五是集團(tuán)始終把安全生產(chǎn)放在首位，所有項(xiàng)目部必須認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)，排除安全隱患。做好新入職人員的安全培訓(xùn)，使安全教育培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)常態(tài)化。

會(huì)議要求，集團(tuán)各部門、大區(qū)、分公司、項(xiàng)目部要認(rèn)真組織傳達(dá)學(xué)習(xí)會(huì)議精神，緊緊圍繞公司2019年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)定信心、團(tuán)結(jié)協(xié)作、各司其職、勤奮敬業(yè)，為企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步努力奮斗！