本報(bào)訊（記者 楊科）2月17日，集團(tuán)公司在海門總部召開2012年總結(jié)暨2013年動(dòng)員大會(huì)，集團(tuán)公司董事局主席花世華、總裁李義出席會(huì)議，項(xiàng)目副經(jīng)理以上管理人員參加會(huì)議。會(huì)議明確了公司在新一年的產(chǎn)值目標(biāo)與發(fā)展基調(diào)，提出了在新的形勢(shì)下對(duì)各項(xiàng)管理工作的要求，總結(jié)回顧了2012年度各項(xiàng)工作，規(guī)劃部署2013年主要工作。
　　　董事局主席花世華在會(huì)上對(duì)2013年工作提出了六項(xiàng)要求。一是從2013年至今后五年，集團(tuán)產(chǎn)值要在2012年的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)翻兩番，集團(tuán)組織架構(gòu)的搭建要滿足公司資質(zhì)升級(jí)的要求；二是每個(gè)分公司管理要做精做實(shí)，至2013年底，都要基本實(shí)現(xiàn)一億元的產(chǎn)值目標(biāo)，同時(shí)加大每個(gè)分公司應(yīng)收賬款力度；三是轉(zhuǎn)變管理意識(shí)，每個(gè)分公司要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部的精細(xì)化管理，檢查每個(gè)管理人員每天所做的工作，強(qiáng)化高效工作的理念；四是擴(kuò)大分公司編制，加大對(duì)工作能力突出和有學(xué)歷人員的培養(yǎng)力度，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)；五是提高合同評(píng)審力度，2013年對(duì)不規(guī)范的合同要予以補(bǔ)充；六是自2013年起，提高管理人員收入，讓所有管理人員在公司不斷發(fā)展壯大的過(guò)程中共享公司發(fā)展成果。
　　　會(huì)上，總裁李義作了題為《科學(xué)發(fā)展 穩(wěn)中求進(jìn) 為打造特級(jí)資質(zhì)施工企業(yè)而努力奮斗》的工作報(bào)告。報(bào)告首先對(duì)2012年的各項(xiàng)工作進(jìn)行了總結(jié)。2012年，集團(tuán)公司堅(jiān)持以“做國(guó)內(nèi)一流、有國(guó)際影響的建筑專家”為宗旨，以“降本增效”為立足點(diǎn)，以項(xiàng)目管理和經(jīng)營(yíng)為中心，克服了國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)蕭條的不利局面，在全體員工的共同努力下，企業(yè)綜合能力在應(yīng)對(duì)形勢(shì)變化的過(guò)程中得到提升。
　　　李義在報(bào)告中指出了當(dāng)前企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中存在的一些突出問(wèn)題和矛盾，并明確了集團(tuán)公司在2013年的主要工作規(guī)劃。他強(qiáng)調(diào)，為全面完成集團(tuán)公司在2013年的任務(wù)目標(biāo)，必須進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)工作、技術(shù)創(chuàng)新工作、降本增效工作，進(jìn)一步提高服務(wù)意識(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，各級(jí)管理人員要增強(qiáng)責(zé)任心與使命感，奮發(fā)有為、創(chuàng)新超越，認(rèn)認(rèn)真真干好每一天，踏踏實(shí)實(shí)做好每件事。
　　　會(huì)議由集團(tuán)公司副總裁康建主持。