9月17日至25日，集團(tuán)綜合檢查小組利用9天時間，對南京中裕公司、揚州華順公司、天津中原公司、北京中凱公司以及石家莊分公司所有施工項目進(jìn)行了今年的第四次綜合大檢查。各地項目檢查后，檢查組分別在南京、天津、北京召開了檢查情況通報會，各項分管負(fù)責(zé)人對各自檢查情況都做了詳細(xì)的通報。

 9月29日，集團(tuán)第四次綜合檢查總結(jié)大會在北京召開。參加此次大會的有集團(tuán)董事長花世華、總經(jīng)理錢志清以及各部門、分公司、項目部主要管理人員等。會議由總經(jīng)理錢志清主持。

  集團(tuán)公司董事長花世華在會上做了重要講話。他說：面對集團(tuán)公司當(dāng)前發(fā)展的局勢情況，管理上要有質(zhì)的飛躍，首先要做到重要的兩點：

一、大調(diào)整

   所謂“大調(diào)整”即管理思路清零，重新定位，也包括企業(yè)文化的準(zhǔn)確凝練，明確管理模式，拿出規(guī)范來管理企業(yè)，改變大的環(huán)境。

1、從思想觀念上的改變

   目前集團(tuán)管理上還存在“指揮的多，指導(dǎo)的少”的狀況，要想從根本上改變，首先管理思路必須改變，思想觀念也要改變，不能有害人之心，要充分發(fā)揮管理上的指導(dǎo)作用。

2、經(jīng)營理念和經(jīng)營模式上的改變

    讓每件事情做得最好，讓每件事情做得最精。遵循公平、公正、合理的原則，徹底跨過經(jīng)營理念和模式的坎兒，能做好的事情要做好，能做到位的要做到位。把原來的管理向經(jīng)營轉(zhuǎn)變。

3、企業(yè)的發(fā)展和定位

   成立華一控股有限公司，策略提倡先有企業(yè)文化后有公司，先有軟件后有設(shè)計。1）選對自己的合作伙伴。2）根據(jù)自己的能力、社會關(guān)系、資源對企業(yè)做出詳細(xì)的職業(yè)規(guī)劃，正確的評估自己。3）作為企業(yè)，哪年都有發(fā)展，怎樣能看到發(fā)展？選擇適合企業(yè)的，培養(yǎng)出自己的合作伙伴，拿出發(fā)展思路，制定出個人的發(fā)展規(guī)劃。

二、大智慧

1、提升自己，帶動別人。

2、互相學(xué)習(xí)，整體提高。主要是綜合素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，培養(yǎng)有社會責(zé)任感的人，做到“人人為你干事而不是人人為你辦事”。

3、引進(jìn)人才，競爭提升。

同時解決兩個問題：抽調(diào)部分人員做新公司的企業(yè)文化；把中聯(lián)世紀(jì)重新排隊，先做軟件再做硬件。

 會上花總對分公司提出幾點要求：1、會議精神改變過來，明確開會的目的。會議的內(nèi)容報集團(tuán)公司，改變會議內(nèi)容。2、整個經(jīng)營過程中一步一步與甲方溝通，真正履行國家的法律法規(guī)。3、今年的資金緊張，項目部加大收款力度。4、制定每個人的發(fā)展規(guī)劃，全力配合人力資源部工作。