10月4日，揚州萬河房地產開發公司召開了關于認真落實集團“9.29”會議精神的工作會議，會議由張朝輝總經理主持，主要內容圍繞貫徹“9、29”會議精神，落實戰略調整，積極推動近期的工作計劃。
   一、調整思路、調整心態、調整觀念
   轉變企業經營觀念，由生產型向經營管理轉變。在時間觀念上要提高效率；各分公司經理用于工作、鍛煉、思考的時間分配為：“334”原則。每個員工對自己的人生要進行規劃，部門做好考核。各分公司開始做3到5年的戰略規劃。
    二、提升自己 帶動別人
   整合企業資源，提高開發公司管理人員的層次，不斷學習，并且能夠相互學習。在用人方面加大力度引進人才，盡可能的提供崗位需求的競爭機會。同時要重新編制管理制度。要求各部門每周都發現并提出問題，反饋問題解決方案，同時認真制定個人的發展規劃。