自從進入公司就一直在思考如何在新的環境下把工作做好，尤其今年承蒙公司信任，協助閆立總工負責集團的質量管理工作后，更深感責任的重大。年初以來，通過對李義總裁幾次講話的學習以及在閆立總工的指導下，我對質量工作的思路日漸清晰，我認為在質量管理的過程中要著重處理五個關系。
　　集團整體標準化和質量管理標準化的關系：標準化管理是集團的系統工程，不以部門為意志，質量管理標準化必須緊跟集團整體標準化推進的節奏而開展，該集團統一部署的，不要搶跑，該盡早部署的，也不要拖宕，所以各分公司、項目部緊密與集團配合，步調一致，按照集團要求開展質量管理標準化工作。
　　質量工作要點與具體工作實施的關系：今年質量管理工作要點作為質量管理的綱是貫穿全年的質量管理主線，在實施的某一階段，集團出于全面的考慮及管理的主題，會突出或調整某些管理重點，項目部要及時緊跟集團的思路，按時完成關鍵節點的任務。
　　整體推進與重點突破的關系：以分公司為單元，公司統一制定了管理目標和要點，質量部門自身及分公司在質量管理工作的具體推進過程中，既要在基礎的質量管理要求上整體推進，又要在較高質量目標上選擇重點突破，這樣才能實現集團的總體目標。
　　統一性與差異性的關系：質量管理有其統一的一面，比如驗收合格的標準，又比如質量貫標的體系文件要求，我想在這些統一的管理要求上，各分公司及項目部不要創新和講條件，必須無條件按照國家標準和集團規定執行，在其差異性方面，例如北方項目的冬季施工管理，南方項目的臺風、雨季施工等差異情況，各分公司要制定特殊的防范措施和管理要求，確保工程的質量及施工的安全。
　　階段目標與長期目標的關系：14年的綱固然重要，因為各分公司條件不一致，所以目標制定的也不完全一致，希望各分公司在實現今年質量管理目標的基礎上，要為集團的長期目標早作規劃和部署。集團在檢查和考核今年的指標過程中，會適當結合公司的長期質量管理目標，所以各分公司要早播種，早耕耘，尤其是質量人才的培養。
　　當前，時間過半，任務繁重，但相信在集團公司董事局的正確帶領下，公司全年的質量目標定能順利實現。