本報(bào)訊  7月26日，集團(tuán)公司上半年度商務(wù)工作會(huì)議在蘇州分公司召開，會(huì)議主題是總結(jié)上半年的工作，明確在當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)下如何更加積極有效的開展工作，如何處理商務(wù)管理工作中急需解決的問題。董事長(zhǎng)花世華出席會(huì)議，總經(jīng)濟(jì)師陳榮兵、集團(tuán)土建和安裝預(yù)結(jié)算部經(jīng)理、各分公司商務(wù)經(jīng)理、機(jī)電安裝公司商務(wù)經(jīng)理參加會(huì)議。
　　會(huì)上董事長(zhǎng)對(duì)上半年商務(wù)工作予以肯定，同時(shí)提出如下要求：一是思維方式要隨著市場(chǎng)的變化而變化，對(duì)不同甲方的文化背景、經(jīng)營(yíng)理念、綜合實(shí)力等因素要進(jìn)行評(píng)估，要有針對(duì)性的開展工作；二是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不但要加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，更要加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)以外的學(xué)習(xí)，拓寬視野，爭(zhēng)取能用創(chuàng)造性的思維開展工作；三是工作業(yè)務(wù)方式上要有所改變，要注重商務(wù)條款的管理，尤其是合同條款要細(xì)之又細(xì)，力求沒有漏洞，洽商變更、簽證等資料要注意文字措辭和技巧，上報(bào)前要與項(xiàng)目經(jīng)理溝通好，從工程一開始就著手做好結(jié)算的編制工作。
　　總經(jīng)濟(jì)師陳榮兵就上半年工作取得的成績(jī)，存在的問題以及商務(wù)人員崗位測(cè)評(píng)的情況，進(jìn)行了總結(jié)和分析。他針對(duì)目前所發(fā)現(xiàn)的問題，對(duì)下半年工作提出明確要求：一是對(duì)本次集團(tuán)綜合大檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行認(rèn)真整改，要求各分公司推出一個(gè)項(xiàng)目部作為管理樣板，用樣板帶動(dòng)整個(gè)分公司商務(wù)管理水平的提升；二是強(qiáng)調(diào)抓好商務(wù)培養(yǎng)人員的基本功，要求培養(yǎng)人員要加強(qiáng)文件、清單和定額計(jì)算規(guī)則的學(xué)習(xí)，多動(dòng)手多動(dòng)腦，必須手工算量；三是做好工程的竣工結(jié)算工作，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)年初制訂的結(jié)算目標(biāo)；四是各分公司商務(wù)部要做好合理規(guī)劃，為商務(wù)人員創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)和條件。
　　土建及機(jī)電安裝預(yù)結(jié)算部經(jīng)理姜錫華、肖允輝，分別對(duì)綜合大檢查情況進(jìn)行集中通報(bào)和點(diǎn)評(píng)；各分公司商務(wù)經(jīng)理對(duì)上半年的工作進(jìn)行了總結(jié)，提出了解決問題的方法，對(duì)下半年的思路和工作重點(diǎn)安排作了發(fā)言。
　　　　　　　　                                       （姜錫華）