本報訊（記者 李波、劉昊天）為創新工作思路，研究工作新方法，近日，集團公司召開第三次總裁辦公會議，會議由集團公司總裁李義主持，集團公司部門經理以上管理人員參加了會議。
會上，各條線負責人對2015年的工作新思路進行了匯報，李義總裁對匯報內容進行了補充，并提出寶貴意見。
  會議指出，2014 年第一次高層管理工作會議上提出了安全生產管理目標、文明工地場建目標、施工產值利潤目標、竣工工程預算目標、工程回收款目標、創優目標、培訓、材料、施工技術、勞務等目標。今年各條線要在往年的基礎上，制定切合公司實際的工作目標，要提前與分公司總經理進行溝通；在制定施工產值和利潤時要與開發商主動交流溝通，開工手續要完善；要圍繞董事局思想重點抓好培訓，放緩招聘；工程質量要有針對性地抓問題；要在資金壓力下謀求發展，保證產值規模；要求各條線練好內功，將管理再上新臺階。
  各條線負責人結合集團公司實際，制定了切實有效的工作思路和方法。會議指出，今年集團公司將主抓人員安全工作，對各崗位落實安全生產責任制，進行安全教育，提高員工安全意識；重點抓好商務人員培訓和結算工作，各條線及上下級要多溝通，提高成本意識；加大財務考察力度，對財務人員進行培訓，嚴格控制非生產性支出；針對基層技能、中層管理溝通、高層外部學習、視野開闊作出計劃，扎實做好人員培訓；信息化平臺深入推廣，落實材料計劃管理，控制鋼材庫存；注重外分包、機械租賃的合理性，增加租賃站審計，注重審計意見后續整改的跟蹤；充分利用信息化平臺，重點抓好員工“持證上崗”，根據項目情況制定目標，合理使用技術骨干。