企業(yè)郵箱
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2014年09月集團(tuán)公司技術(shù)中心在揚(yáng)州舉行揭牌儀式
世紀(jì)建設(shè)集團(tuán)技術(shù)中心”揭牌。針對(duì)技術(shù)中心的揭牌運(yùn)營(yíng)，花世華感謝學(xué)院給予的大力支持，并要求技術(shù)中心充分利用這個(gè)平臺(tái)把企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和學(xué)院的理論知識(shí)有機(jī)結(jié)合，研究出高水平、高質(zhì)量的施工技術(shù)方案，不僅滿足企業(yè)的發(fā)展需要，而且還要為社會(huì)上技術(shù)力量薄弱的施工企業(yè)提供技術(shù)支持。孫興洋代表學(xué)院對(duì)技術(shù)中心的成立表示熱烈祝賀。他在講話中指出，高校與企業(yè)合作共建工程技術(shù)研發(fā)中心是校企合作的一種重要形式，是校企合作的升級(jí)版。中聯(lián)世紀(jì)建設(shè)集團(tuán)技術(shù)中心的成立，不僅會(huì)極大地促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，也將有力推動(dòng)院校建筑工程類專業(yè)的人才培養(yǎng)、師資隊(duì)伍建設(shè)、技術(shù)服務(wù)等工作。儀式上，康建宣布工程技術(shù)中心成立，并介紹技術(shù)中心人員配置情況；技術(shù)中心主任閆立在致辭中介紹了技術(shù)研發(fā)的情況，并對(duì)技術(shù)中心的機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行了說(shuō)明；基層代表蘇州分公司副總經(jīng)理馬如軍作了表態(tài)發(fā)言。集團(tuán)公司各分公司總工程師、學(xué)校相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人和建工學(xué)院部分師生參加了揭牌儀式。
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2014年08月集團(tuán)商務(wù)工作會(huì)議在蘇州召開(kāi)
對(duì)不同甲方的文化背景、經(jīng)營(yíng)理念、綜合實(shí)力等因素要進(jìn)行評(píng)估，要有針對(duì)性的開(kāi)展工作；二是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不但要加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，更要加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)以外的學(xué)習(xí)，拓寬視野，爭(zhēng)取能用創(chuàng)造性的思維開(kāi)展工作；三是工作業(yè)務(wù)方式上要有所改變，要注重商務(wù)條款的管理，尤其是合同條款要細(xì)之又細(xì)，力求沒(méi)有漏洞，洽商變更、簽證等資料要注意文字措辭和技巧，上報(bào)前要與項(xiàng)目經(jīng)理溝通好，從工程一開(kāi)始就著手做好結(jié)算的編制工作。 總經(jīng)濟(jì)師陳榮兵就上半年工作取得的成績(jī)，存在的問(wèn)題以及商務(wù)人員崗位測(cè)評(píng)的情況，進(jìn)行了總結(jié)和分析。他針對(duì)目前所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)下半年工作提出明確要求：一是對(duì)本次集團(tuán)綜合大檢查中所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真整改，要求各分公司推出一個(gè)項(xiàng)目部作為管理樣板，用樣板帶動(dòng)整個(gè)分公司商務(wù)管理水平的提升；二是強(qiáng)調(diào)抓好商務(wù)培養(yǎng)人員的基本功，要求培養(yǎng)人員要加強(qiáng)文件、清單和定額計(jì)算規(guī)則的學(xué)習(xí)，多動(dòng)手多動(dòng)腦，必須手工算量；三是做好工程的竣工結(jié)算工作，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)年初制訂的結(jié)算目標(biāo)；四是各分公司商務(wù)部要做好合理規(guī)劃，為商務(wù)人員創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)和條件。 土建及機(jī)電安裝預(yù)結(jié)算部經(jīng)理姜錫華、肖允輝，分別對(duì)綜合大檢查情況進(jìn)行集中通報(bào)和點(diǎn)評(píng)；各分公司商務(wù)經(jīng)理對(duì)上半年的工作進(jìn)行了總結(jié)，提出了解決問(wèn)題的方法，對(duì)下半年的思路和工作重點(diǎn)安排作了發(fā)言。 （姜錫華）
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2014年08月一支新生的管理團(tuán)隊(duì)
策劃、實(shí)施、檢查、處理”的過(guò)程。 首先是策劃階段，通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的觀察再結(jié)合工程布局特點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)在施工階段可以利用的空間面積比較大，項(xiàng)目部把空間運(yùn)用的“合理性”作為策劃階段著重考慮的問(wèn)題。合理的基本原則是以“標(biāo)準(zhǔn)+創(chuàng)新”為主題，用最低成本創(chuàng)造最佳效果，可以說(shuō)獨(dú)具匠心的策劃集中了項(xiàng)目部的智慧。 施工道路的合理設(shè)置成為大片區(qū)域的劃分界限，然后在各自的區(qū)域范圍內(nèi)布置材料堆場(chǎng)及加工場(chǎng)、文化長(zhǎng)廊、樣板展示區(qū)、場(chǎng)地綠化等。移動(dòng)廁所、定型講評(píng)臺(tái)、文化長(zhǎng)廊、樣板展示區(qū)、展示架、園林式綠化、茶水亭、甚至垃圾桶，都是由項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)畈┨峁┰O(shè)計(jì)思路、技術(shù)部門出圖出方案、現(xiàn)場(chǎng)管理人員共同努力去實(shí)施完成的。分公司領(lǐng)導(dǎo)也給予了許多寶貴意見(jiàn)，使現(xiàn)場(chǎng)的布置更加整齊美觀、創(chuàng)新實(shí)用。生活區(qū)、辦公區(qū)、現(xiàn)場(chǎng)安全方面按照公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 其次是實(shí)施階段，將策劃思路付諸實(shí)施的過(guò)程是個(gè)艱難的過(guò)程，為確保完成的效果，必須全面監(jiān)督把關(guān)。集團(tuán)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)給了我們極大的幫助，參照公司統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行加工制作和安裝，為施工提供了安全保障。 由于甲方的虛擬樣板房布置的區(qū)域，需要移除大量綠化，在項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，全體管理人員將移除的所有草皮、苗木全部運(yùn)送到現(xiàn)場(chǎng)，在規(guī)劃范圍內(nèi)進(jìn)行綠化。用廢板制作的小柵欄、用石材鋪的過(guò)道、用鋼管焊制的茶水亭、用碎石堆成的假山，這些都是管理人員親力親為，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)一個(gè)月的不懈努力形成的“園林”。 再次在檢查階段，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭組織，每周對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查，哪些還沒(méi)有做，哪些沒(méi)有達(dá)到要求，哪些可以做得更好，都一一做了檢查記錄。只有“勤要求、高標(biāo)準(zhǔn)”才能把工作做得漂亮。在一次次的檢查中，也在不斷探討更好的方式，爭(zhēng)取取得更加完美的效果。 最后在處理階段，根據(jù)檢查記錄安排專人負(fù)責(zé)整改和落實(shí)，并及時(shí)跟蹤檢查整改處理的結(jié)果。 事在人為，經(jīng)過(guò)不斷地整改和完善，用環(huán)保理念創(chuàng)建綠色文明工地，項(xiàng)目部在廣西區(qū)安全文明檢查中得到了區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)，摘得安全文明示范工地，這在全公司是首例。
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2014年08月房地產(chǎn)哪些問(wèn)題讓前任部長(zhǎng)白了頭
限購(gòu)政策。 姜偉新部長(zhǎng)是不是了房地產(chǎn)調(diào)控白了頭，并沒(méi)有必然關(guān)系，但確實(shí)中國(guó)房地產(chǎn)問(wèn)題讓住建部部員們頭疼不已。當(dāng)前房地產(chǎn)價(jià)格確實(shí)存在著既不能漲也不能跌的尷尬境地，自行車不動(dòng)是很難保持平衡的。但問(wèn)題的關(guān)鍵并不在這里。 我們熟知房地產(chǎn)市場(chǎng)興衰關(guān)聯(lián)到60多個(gè)產(chǎn)業(yè)興衰沉浮，采取什么樣的措施也確實(shí)反映了政府與市場(chǎng)的關(guān)系，房?jī)r(jià)問(wèn)題不是純粹的市場(chǎng)問(wèn)題，僅僅依靠“市場(chǎng)決定”來(lái)解決是難以成功的。 房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展到今天最大的問(wèn)題有三個(gè)：其一是過(guò)度貨幣化、資本化與金融化。我們依靠房地產(chǎn)這個(gè)大的蓄洪池來(lái)對(duì)沖貨幣超發(fā)帶來(lái)的通脹壓力，其結(jié)果是房地產(chǎn)價(jià)格幾乎是年年漲，很多地方房?jī)r(jià)與去年相比已經(jīng)漲了20%，還整天依據(jù)所謂的環(huán)比和成交量下降鬼哭狼嚎地喊救市。房地產(chǎn)企業(yè)通過(guò)IPO上市以及信貸和影子銀行獲得了大量資本，一旦房地產(chǎn)市場(chǎng)低迷就要危及各方利益，過(guò)度的資本化讓房地產(chǎn)企業(yè)真正變成了“大到不能倒”巨無(wú)霸。即使干了錯(cuò)事，人們也要根據(jù)利害關(guān)系反而要急吼吼地區(qū)救它們。 第二，財(cái)富增值的功能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了居住功能。我們按目的和功能將住房的購(gòu)買者分為投資和居住，溫州炒房團(tuán)是前者最著名的代表，將剛性需求者視為后者典型。這一分法存在一定問(wèn)題，住房的基本功能已經(jīng)幾乎完全被財(cái)富增值效應(yīng)覆蓋了。所謂剛性需求，其核心是由于住房是人類最基本需求，購(gòu)房者為了滿足這些需求不得不買房。驅(qū)使他們這樣做的重要原因是工資上漲的速度趕不上通脹和房?jī)r(jià)上漲的速度，這已經(jīng)與預(yù)期關(guān)系性不是很大了。很多人明明知道房?jī)r(jià)明天會(huì)漲，但連那首付都湊不齊，只好任由其工資貶值。房?jī)r(jià)幾次由危轉(zhuǎn)安，讓那些持幣待購(gòu)者再也不相信房?jī)r(jià)會(huì)跌了。之前能夠買一個(gè)居室的錢財(cái)，現(xiàn)在連一個(gè)衛(wèi)生間也買不到了。唱衰派們不用看漲派駁斥，已經(jīng)被網(wǎng)民們駁斥的體無(wú)完膚，老業(yè)主們一遇到房?jī)r(jià)下跌，就要砸場(chǎng)子，這也是中國(guó)樓市的一個(gè)奇觀。這些財(cái)富增值的邏輯導(dǎo)致的結(jié)果是市民們將財(cái)富押在了房產(chǎn)上，社會(huì)分化成為一個(gè)有房階層與無(wú)房階層。 第三，土地財(cái)政以及房地產(chǎn)相關(guān)稅費(fèi)成為地方政府的命根子。將財(cái)政和發(fā)展經(jīng)濟(jì)的命根子與一個(gè)產(chǎn)業(yè)相連，本來(lái)就是一件危險(xiǎn)的事情。當(dāng)下很多地方的土地財(cái)政占地方收入高達(dá)60%，有的甚至80%都仰仗土地吃飯和發(fā)展經(jīng)濟(jì)。市場(chǎng)稍有波動(dòng)，出現(xiàn)間歇性的低迷，市長(zhǎng)們比開(kāi)發(fā)商們還要著急，今天你放松限購(gòu)，明天他出臺(tái)刺激政策，形成一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)上的奇觀。 要想解決這些問(wèn)題，看來(lái)僅僅靠直接硬拼不行，采取圍魏救趙的辦法就成為一個(gè)方向。新任部長(zhǎng)陳政高履職以來(lái)，將重點(diǎn)放在了棚戶區(qū)改造這一塊，而很少對(duì)房地產(chǎn)調(diào)控問(wèn)題表態(tài)。我們暫時(shí)還不能評(píng)價(jià)這種策略的效果。保障房建設(shè)機(jī)制也存在著問(wèn)題，我們能否指望通過(guò)保障房建設(shè)來(lái)化解房地產(chǎn)市場(chǎng)遇到的大難題? 首先，采取這樣的策略是聰明的和明智的，但不要忽視調(diào)控重要功能。很多人強(qiáng)調(diào)過(guò)去的調(diào)控淪為空調(diào)，但如果沒(méi)有調(diào)控這一防火墻，中國(guó)房地產(chǎn)暴漲與暴跌的周期會(huì)更頻繁，對(duì)經(jīng)濟(jì)的沖擊也會(huì)加大。不能因?yàn)槿f(wàn)里長(zhǎng)城有些時(shí)候不能阻止草原民族入關(guān)，就否認(rèn)長(zhǎng)城的防御功能，如果沒(méi)有這些防御之墻，草原民族入侵中原的次數(shù)將會(huì)更為頻繁。因此，調(diào)控的功能還是存在的，但是，不能干擾房?jī)r(jià)正常的波動(dòng)為基本原則。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的核心是依靠?jī)r(jià)格波動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)的，這種以競(jìng)爭(zhēng)為根基的機(jī)制從積極層面來(lái)說(shuō)是使得個(gè)體潛力得以發(fā)揮，但其弊端是其分配財(cái)富功能容易導(dǎo)致兩極分化，這就需要政府的力量來(lái)調(diào)控。歷史上從來(lái)沒(méi)有哪個(gè)國(guó)家是純粹的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，很多自由經(jīng)濟(jì)宣稱是自由與自發(fā)調(diào)整，其實(shí)他們還是重商主義與保護(hù)主義。 房?jī)r(jià)讓部長(zhǎng)白了頭，說(shuō)明中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)非常復(fù)雜。但既不能漲也不能跌，這個(gè)命題實(shí)質(zhì)上已經(jīng)演變成為漲得不能過(guò)度，一旦出現(xiàn)跌的苗頭就要干預(yù)。我們將之稱為非對(duì)稱性調(diào)控，其危害性將在未來(lái)次第顯現(xiàn)。 來(lái)自：中國(guó)建筑新聞網(wǎng)
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2014年08月面對(duì)畸高房?jī)r(jià) 國(guó)人應(yīng)樹(shù)三觀
不要將自己的拼搏所得拱手送給高房?jī)r(jià)，而應(yīng)將其投入到更需要且更能發(fā)揮重大效能的事業(yè)中去。 二是樹(shù)立理性的房屋消費(fèi)觀。中國(guó)人的傳統(tǒng)是追求居者有其屋，安居方樂(lè)業(yè)的生活，因而，每人都要有自己的房屋。持這樣觀點(diǎn)的人顯然是曲解了“居者有其屋，安居方樂(lè)業(yè)”的傳統(tǒng)觀念，因?yàn)椤熬诱哂衅湮荨敝傅氖敲恳粋€(gè)人有房居住就可以了，而不是說(shuō)每個(gè)人都要擁有屬于自己的產(chǎn)權(quán)房; “安居方樂(lè)業(yè)”指的是只要有安定的居住環(huán)境即可樂(lè)業(yè)，并不是說(shuō)一定要有屬于自己的產(chǎn)權(quán)房才能去努力工作，如果這樣的話，全國(guó)將至少有50%以上的人難以樂(lè)業(yè)。在高房?jī)r(jià)下，民眾應(yīng)樹(shù)立理性房屋消費(fèi)觀，盡可能地選擇租房生活，不要為高房?jī)r(jià)埋單。 三是樹(shù)立理性的子女教育觀。很多民眾買房是為了子女，也有的民眾在嫁女兒時(shí)要求準(zhǔn)女婿買房。表面看來(lái)，民眾買房給子女或是逼準(zhǔn)女婿買房都是對(duì)自己子女的愛(ài)。可這種愛(ài)卻是短視的，是一種包辦式的愛(ài)。 而長(zhǎng)輩對(duì)子女之愛(ài)，當(dāng)為之計(jì)長(zhǎng)遠(yuǎn)，要給子女足夠成長(zhǎng)及磨礪的機(jī)會(huì)，不要為子女買房，給予子女事業(yè)上以最大的幫助，這樣的愛(ài)才是大愛(ài)。 來(lái)自：中國(guó)建筑新聞網(wǎng)
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2014年08月新一輪戶改啟幕 二三線樓市將率先受益
、住房保障等城鎮(zhèn)基本公共服務(wù)覆蓋面等一系列舉措，無(wú)疑將對(duì)中國(guó)的城鎮(zhèn)化改革進(jìn)程產(chǎn)生重大影響。 未來(lái)，可以預(yù)見(jiàn)的是，將有更多人的生活伴隨新一輪人口大遷徙而發(fā)生改變。而在此進(jìn)程中，房地產(chǎn)行業(yè)的機(jī)遇不言而喻。 “國(guó)務(wù)院此輪戶籍改革，對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)長(zhǎng)期是利好政策。”華業(yè)地產(chǎn)(華業(yè)東方玫瑰)副總裁陳云峰在接受中國(guó)房地產(chǎn)報(bào)記者采訪時(shí)認(rèn)為，現(xiàn)在房地產(chǎn)市場(chǎng)格局已經(jīng)形成，戶籍制度改革的推進(jìn)對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)利好主要在長(zhǎng)線效應(yīng)。 有專家預(yù)測(cè)，戶籍改革將是中國(guó)房地產(chǎn)未來(lái)十年持續(xù)健康發(fā)展的最大動(dòng)力。 公共服務(wù)均等化是改革關(guān)鍵 在進(jìn)一步調(diào)整戶口遷移政策方面，《意見(jiàn)》指出，要全面放開(kāi)建制鎮(zhèn)和小城市落戶限制，有序放開(kāi)中等城市落戶限制，合理確定大城市落戶條件，嚴(yán)格控制特大城市人口規(guī)模，有效解決戶口遷移中的重點(diǎn)問(wèn)題。 對(duì)于這一分梯度的落戶政策，中國(guó)社會(huì)科學(xué)院區(qū)域經(jīng)濟(jì)研究所研究員劉維新認(rèn)為，“這次的‘分級(jí)落戶’制度，是在對(duì)中國(guó)城市規(guī)模程度和發(fā)展進(jìn)度有清醒認(rèn)識(shí)和現(xiàn)實(shí)承認(rèn)的前提下提出的。但這也正是戶籍改革之路未來(lái)的坎坷所在。因?yàn)槲丝诹魅氲膶?shí)質(zhì)不是一個(gè)城市的戶籍，而是這個(gè)城市的優(yōu)質(zhì)資源。”在他看來(lái)，“落地產(chǎn)業(yè)、完善配套、吸引就業(yè)，是長(zhǎng)遠(yuǎn)改革的必經(jīng)之路。” 在創(chuàng)新人口管理方面，《意見(jiàn)》要求，要建立城鄉(xiāng)統(tǒng)一的戶口登記制度，建立居住證制度;而在切實(shí)保障農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口及其他常住人口合法權(quán)益方面，《意見(jiàn)》則提出，要完善農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度，擴(kuò)大義務(wù)教育、就業(yè)服務(wù)、住房保障等城鎮(zhèn)基本公共服務(wù)覆蓋面，加強(qiáng)基本公共服務(wù)財(cái)力保障。 “這意味著戶籍所帶來(lái)的附加值越來(lái)越少。戶籍制度的放開(kāi)只是一種形式，改革實(shí)質(zhì)要看公共服務(wù)是否一致。”社科院城市發(fā)展與資源環(huán)境研究所研究員牛鳳瑞在接受中國(guó)房地產(chǎn)報(bào)記者采訪時(shí)表示。在他看來(lái)，“戶籍改革關(guān)鍵要解決公共資源的要素配置，要讓每人的付出得到平等的收益。現(xiàn)在城市和農(nóng)村務(wù)工人員，付出相同的勞動(dòng)，農(nóng)村人享受的醫(yī)療、教育等公共服務(wù)和城市居民還有差異。” 而中國(guó)房地產(chǎn)研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)王涌彬也有同樣感受。“農(nóng)業(yè)和非農(nóng)業(yè)戶籍性質(zhì)的取消意義非常重大，打破城鄉(xiāng)二元體制，有利于人口的自由流動(dòng)。而改革的成功與否依托于戶籍改革后續(xù)的配套制度，如大城市的居住證制度，農(nóng)村的土地改革制度等。”在他看來(lái)，配套制度的改革是實(shí)現(xiàn)公共服務(wù)均等化、形成城鄉(xiāng)一元化的關(guān)鍵。 直接利好房地產(chǎn)行業(yè) “對(duì)房地產(chǎn)絕對(duì)是好事!”對(duì)于戶籍改革新政的出臺(tái)，陽(yáng)光100副總裁范小沖在接受記者采訪時(shí)直接肯定。他認(rèn)為，戶籍的有序有規(guī)放開(kāi)，直接結(jié)果就是會(huì)加快城市化。 在他看來(lái)，“還是會(huì)有很多農(nóng)村人口愿意進(jìn)城享受城市的公共資源、社會(huì)福利和獲得更多包括自身就業(yè)、子女就學(xué)機(jī)會(huì)的。” 按照規(guī)劃，國(guó)務(wù)院戶籍改革的目標(biāo)是到2020年，努力實(shí)現(xiàn)1億左右農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口和其他常住人口在城鎮(zhèn)落戶。“到2020年，戶籍改革紅利對(duì)GDP總體的貢獻(xiàn)率將達(dá)到5%。這其中，對(duì)房地產(chǎn)、基建等領(lǐng)域而言，利好最為直接。”亞太城市房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)謝逸楓在接受中國(guó)房地產(chǎn)報(bào)記者采訪時(shí)分析道。 另外，對(duì)于新型城鎮(zhèn)化建設(shè)中要著力解決的“三個(gè)1億人”問(wèn)題，隨著戶籍政策的支持，人口導(dǎo)入的速度將不斷加快，而這部分人群無(wú)疑也將成為未來(lái)房地產(chǎn)市場(chǎng)的需求主體。 “戶籍制度改革增強(qiáng)了市民的流動(dòng)性，如果一些配套公共服務(wù)政策能夠?qū)崿F(xiàn)，將會(huì)增加房地產(chǎn)市場(chǎng)的需求量，從這個(gè)意義上說(shuō)對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)是有積極意義的。”牛鳳瑞坦言，農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口和其他常住人口中蘊(yùn)含著巨大的房地產(chǎn)市場(chǎng)需求，而城市能否留住這部分人，全國(guó)統(tǒng)一的社會(huì)保障制度是個(gè)掣肘。 二三線城市機(jī)遇更明顯 “隨著戶籍改革的進(jìn)一步落實(shí)，未來(lái)中小城市將進(jìn)一步完善交通條件，支持中小城市市政基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)。因此，未來(lái)二三線城市將是房企最大的機(jī)遇。”謝逸楓在接受中國(guó)房地產(chǎn)報(bào)記者采訪時(shí)認(rèn)為。 他的這一判斷與長(zhǎng)期受益于城鎮(zhèn)化概念的榮盛發(fā)展集團(tuán)的發(fā)展理念不謀而合。“我們不做‘鎮(zhèn)’的開(kāi)發(fā)，大部分項(xiàng)目都位于發(fā)展較好的二三線城市。而且，我們做的是城鎮(zhèn)化的后續(xù)工作，為城鎮(zhèn)化帶來(lái)的進(jìn)入人口服務(wù)。”榮盛發(fā)展集團(tuán)副總經(jīng)理兼董秘陳金海在接受中國(guó)房地產(chǎn)報(bào)記者采訪時(shí)表示。 而王涌彬的定位更精準(zhǔn)，他更看好二線城市。“前兩年房地產(chǎn)商投資三四線城市比較多，而這些庫(kù)存需要一定時(shí)間的消化。有實(shí)力的房企還是更關(guān)注一二線城市的市場(chǎng)，而一線城市的拿地成本過(guò)高，目前還是二線城市更有優(yōu)勢(shì)。” 對(duì)于四線及以下城市，上海易居房地產(chǎn)研究院研究員嚴(yán)躍進(jìn)認(rèn)為，對(duì)于人口的吸納能力不會(huì)太好。“此類區(qū)域過(guò)去的落戶難度也不大，而且產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入的速度比較慢。這樣一來(lái)，此時(shí)戶籍制度改革，若沒(méi)有積極為農(nóng)業(yè)人口提供在‘失地’、‘上樓’后的高福利，可能并不能如政策意愿，進(jìn)而對(duì)于房地產(chǎn)市場(chǎng)的刺激作用不會(huì)太大。” 而在具體產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)上，芭蕾雨國(guó)際控股有限公司總裁黃璽慶認(rèn)為后續(xù)公共服務(wù)的改革跟進(jìn)最值得期待。“一些住宅銷售不好的城市主要是公共服務(wù)配套跟不上，解決了這些問(wèn)題，才能增強(qiáng)城市吸引力。我們主要做商業(yè)地產(chǎn)，主要布局在新城、新區(qū)和旅游發(fā)達(dá)的城市。” 來(lái)自：中國(guó)建筑新聞網(wǎng)
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2014年08月農(nóng)民不愿進(jìn)城落戶的遠(yuǎn)慮和近憂
,但鑒于四川是勞務(wù)輸出大省,其結(jié)果還是具有一定的代表性的。從湖南、廣東等地媒體這兩天的報(bào)道來(lái)看,認(rèn)為土地比城鎮(zhèn)戶口更重要的農(nóng)民不在少數(shù)。那么,是什么原因?qū)е逻M(jìn)城務(wù)工人員習(xí)慣城市生活卻不愿意戶口進(jìn)城?被輿論寄予厚望的戶籍改革新政,能否雪中送炭呢? 進(jìn)城務(wù)工人員不愿轉(zhuǎn)戶,主要源于對(duì)農(nóng)村利益的維護(hù)和對(duì)城市社會(huì)保障的顧慮。四川省統(tǒng)計(jì)局的調(diào)查顯示,養(yǎng)老得不到解決、住房無(wú)保障、進(jìn)城后找不到工作,是進(jìn)城務(wù)工人員最擔(dān)心的三個(gè)問(wèn)題。如果轉(zhuǎn)為城鎮(zhèn)戶口,59.3%的進(jìn)城務(wù)工人員希望家中土地維持現(xiàn)狀不變或有償流轉(zhuǎn),57.4%的人希望農(nóng)村住房維持現(xiàn)狀。 我著重關(guān)注了國(guó)務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)戶籍制度改革的意見(jiàn)》里關(guān)于農(nóng)民土地和房屋權(quán)利以及在城市入戶后的保障問(wèn)題,在“切實(shí)保障農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口及其他常住人口合法權(quán)益”的一節(jié)是這樣寫的: 完善農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度。堅(jiān)持依法、自愿、有償?shù)脑瓌t,引導(dǎo)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口有序流轉(zhuǎn)土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)。進(jìn)城落戶農(nóng)民是否有償退出“三權(quán)”(土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)和宅基地使用權(quán)、集體收益分配權(quán)),應(yīng)根據(jù)黨的十八屆三中全會(huì)精神,在尊重農(nóng)民意愿前提下開(kāi)展試點(diǎn)。現(xiàn)階段,不得以退出土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)、宅基地使用權(quán)、集體收益分配權(quán)作為農(nóng)民進(jìn)城落戶的條件。 擴(kuò)大基本公共服務(wù)覆蓋面。保障農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口及其他常住人口隨遷子女平等享有受教育權(quán)利。把進(jìn)城落戶農(nóng)民完全納入城鎮(zhèn)社會(huì)保障體系,在農(nóng)村參加的養(yǎng)老保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)規(guī)范接入城鎮(zhèn)社會(huì)保障體系。把進(jìn)城落戶農(nóng)民完全納入城鎮(zhèn)住房保障體系,采取多種方式保障農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口基本住房需求。 不過(guò),這些保障只是愿景和藍(lán)圖,暫無(wú)具體的實(shí)施措施。在城鎮(zhèn)職工各項(xiàng)保障尚存在雙軌制甚至多軌制的背景下,很少人相信對(duì)進(jìn)城務(wù)工人員的保障能很快與城鎮(zhèn)居民“平起平坐”。如果中央有決心把國(guó)有企業(yè)分期分批變現(xiàn),充實(shí)全體國(guó)民平等的社保、醫(yī)保、教育保障基金,全民平等的社會(huì)保障還是可期的,否則,僅靠地方政府拿錢,即使表面上全覆蓋,也是極低水平,無(wú)法解民眾的后顧之憂。如果是那樣,再美好的愿景也只是“遠(yuǎn)水”,解不了進(jìn)城百姓的“近渴”。 那邊“遠(yuǎn)水不解近渴”,這邊“近憂”猶在——戶口進(jìn)城,土地、農(nóng)房怎么辦?國(guó)務(wù)院的意見(jiàn)只說(shuō)“現(xiàn)階段,不得以退出土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)、宅基地使用權(quán)、集體收益分配權(quán)作為農(nóng)民進(jìn)城落戶的條件”,落戶以后呢?他們還是農(nóng)村集體成員嗎?如果是,雙重身份如何解決?如果不是,今后權(quán)利旁落就是農(nóng)民心頭之憂。 農(nóng)民不是傻瓜,戶口進(jìn)城實(shí)惠未得,農(nóng)村財(cái)產(chǎn)隨時(shí)有憂,他們是不會(huì)輕易讓戶口進(jìn)城的。四川的調(diào)查顯示,哪怕舉家隨遷城市的占近五成,已在城市購(gòu)房或打算購(gòu)房的均有兩成多,也就是近五成農(nóng)民工已有一定能力在城市安家落戶,但只有10.7%的農(nóng)民愿意落戶城市。這充分說(shuō)明,哪怕農(nóng)民有能力落戶,大多數(shù)人出于自身利益考慮,仍不愿意落戶城市。究其因,有能力在城市安家落戶的農(nóng)民不愿意落戶,最重要的原因,還是擔(dān)心自己在農(nóng)村的土地和房屋產(chǎn)權(quán)得不到保障。 如果農(nóng)民的土地和房屋沒(méi)有脫離集體的束縛,變成家庭可以自由支配和交易的財(cái)產(chǎn),農(nóng)民“身在城市心在家鄉(xiāng)”的狀況很可能很難改變。這種情況下,很可能導(dǎo)致農(nóng)村居民“兩棲人”狀況——人在城市,心在農(nóng)村；土地和農(nóng)房即使荒廢也不放棄,或者在城市賺錢回老家蓋房,這些都會(huì)影響他們?cè)诔鞘械陌簿訕?lè)業(yè)。這種現(xiàn)象可能導(dǎo)致的后果也是嚴(yán)重的:直接影響孩子的就地上學(xué),造成曠日持久的留守兒童留守老人現(xiàn)象；從產(chǎn)量到品質(zhì),直接影響糧食安全。因?yàn)榉N糧是副業(yè),三天打魚(yú)兩天曬網(wǎng),所以土壤、種子、品質(zhì)都沒(méi)有嚴(yán)格篩選；直接影響財(cái)富積累和城市安居,因?yàn)楹芏嗳速嵙隋X還是回鄉(xiāng)蓋房,長(zhǎng)年空置,城市卻無(wú)房可住。 由此可見(jiàn),逐步打破戶籍壁壘只是第一步,探索并建立農(nóng)村耕地、宅基地退出機(jī)制,才是進(jìn)城務(wù)工人員是否愿意在城鎮(zhèn)落戶的關(guān)鍵因素。戶籍改革的這個(gè)關(guān)鍵因素能否從理論轉(zhuǎn)為現(xiàn)實(shí),取決于土地、農(nóng)房能否成為農(nóng)民獨(dú)立的財(cái)產(chǎn)權(quán)利,也取決于土地、農(nóng)房是否能夠建立不局限于“村集體內(nèi)部”的城鄉(xiāng)統(tǒng)一交易市場(chǎng)。 來(lái)自：百度新聞
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2014年07月狠推標(biāo)準(zhǔn)化管理 做穩(wěn)做實(shí)項(xiàng)目部
目管理再出力。重抓創(chuàng)優(yōu)過(guò)程，以品牌、獎(jiǎng)牌、口碑贏市場(chǎng)。大力推行項(xiàng)目獨(dú)立，分公司全程跟蹤監(jiān)督，督促項(xiàng)目運(yùn)行中項(xiàng)目部的似管非管，管而不徹底的現(xiàn)象。借鑒兄弟單位的模板方案，優(yōu)化、健全新開(kāi)樓棟的模板方案，確保工程質(zhì)量提高。把控資金運(yùn)行，加強(qiáng)成本控制，強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理數(shù)據(jù)意識(shí)，讓其在項(xiàng)目管理過(guò)程中胸有成竹，確保項(xiàng)目利潤(rùn)最大化。樹(shù)立黨建后勤為職工服務(wù)，為生產(chǎn)服務(wù)的理念，真正做到服務(wù)到位、保障有力。 花樣年花樣城項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理湯興平、麓湖國(guó)際社區(qū)C地塊項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理吳志強(qiáng)、麓湖國(guó)際社區(qū)DE地塊項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)畈⒄锰┓遄u(yù)項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理施豐分別作了發(fā)言，匯報(bào)了上半年工作完成情況，同時(shí)表示下半年將進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度、安全、質(zhì)量、成本的把控，確保全年目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。 分公司總工程師張國(guó)勛，商務(wù)部、財(cái)務(wù)部、安全部、行政部經(jīng)理分別結(jié)合各自主管工作做了上半年工作匯報(bào)。
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2014年07月加強(qiáng)人才培養(yǎng) 作育商務(wù)精英
項(xiàng)目檢查的機(jī)會(huì)，經(jīng)常組織本條線人員集中學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范，討論地區(qū)造價(jià)信息差異，強(qiáng)調(diào)商務(wù)部門員工一定要走在技術(shù)的前沿，要講究時(shí)效性，新加盟公司的定額員一定要多去施工現(xiàn)場(chǎng)了解施工工藝，勤看圖紙，注重細(xì)節(jié)，要及時(shí)加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)與新標(biāo)準(zhǔn)新規(guī)范的學(xué)習(xí)。商務(wù)部門是為公司節(jié)約成本、創(chuàng)造利潤(rùn)的關(guān)鍵部門，而創(chuàng)利的基礎(chǔ)是要多去現(xiàn)場(chǎng)，了解商務(wù)知識(shí)，精通預(yù)決算。 南京分公司商務(wù)部門非常重視此次測(cè)評(píng)，精心組織了屬轄南京高淳花樣城項(xiàng)目部與濱江西苑全體商務(wù)人員在南京總部視頻會(huì)議室進(jìn)行考試，同時(shí)蘇州太湖8號(hào)地塊與濱河世貿(mào)中心喜年廣場(chǎng)11名商務(wù)人員集中于蘇州喜年廣場(chǎng)的另一視頻考場(chǎng)。所有參考人員都很遵守考場(chǎng)紀(jì)律，獨(dú)立作答，及時(shí)交卷，并于收卷后二十分鐘內(nèi)將所有試卷掃描匯總后Email至集團(tuán)總部，真正實(shí)現(xiàn)了測(cè)試過(guò)程中的公開(kāi)、公平、公正。 本次商務(wù)測(cè)評(píng)是集團(tuán)公司重視人才培養(yǎng)，打造精英團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一大手筆，是以德為先，量才使用，拔擢賢能，作育精英，優(yōu)勝劣汰企業(yè)文化的體現(xiàn)。 蘇州分公司考試現(xiàn)場(chǎng) 吳秋韻 /攝影
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2014年07月匯聚中聯(lián)正能量
的一項(xiàng)政治任務(wù)，也是凝聚強(qiáng)大力量推動(dòng)集團(tuán)公司加快經(jīng)營(yíng)發(fā)展，弘揚(yáng)中聯(lián)文化的一項(xiàng)重大舉措。 今年在集團(tuán)公司第二、三次管理工作會(huì)議上，董事局主席、黨總支書記花世華號(hào)召全體中聯(lián)人在新形勢(shì)下，更要熱愛(ài)我們的黨、我們的祖國(guó)，踐行黨的教育實(shí)踐活動(dòng)，形成愛(ài)公司、愛(ài)家庭的良好氛圍，強(qiáng)調(diào)要大力發(fā)揚(yáng)中聯(lián)精神，弘揚(yáng)中聯(lián)文化，培育戰(zhàn)略思維，提高執(zhí)行能力。在這種濃厚氛圍下，廣大黨員干部始終把做項(xiàng)目、服務(wù)項(xiàng)目作為責(zé)任擔(dān)當(dāng)和價(jià)值取向，涌現(xiàn)一批愛(ài)黨、愛(ài)國(guó)、愛(ài)崗敬業(yè)的優(yōu)秀中聯(lián)骨干標(biāo)兵。他們的典范作用，已然成集團(tuán)公司黨員干部的思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)，“做項(xiàng)目實(shí)施、為項(xiàng)目服務(wù)”的正能量和“云效應(yīng)”正在集團(tuán)上下加速集聚。 愛(ài)黨愛(ài)國(guó)教育實(shí)踐活動(dòng)作為一種動(dòng)態(tài)的工作載體，只有放到做大分公司、做實(shí)項(xiàng)目部中去謀劃、去推進(jìn)，進(jìn)一步強(qiáng)化方法手段，才能加速集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施。4月中旬，集團(tuán)公司在蘇州分公司現(xiàn)場(chǎng)工作會(huì)議上已明確做好各項(xiàng)工作的意見(jiàn)，按照標(biāo)準(zhǔn)化管理體系實(shí)施落實(shí)，追求完美；作為集團(tuán)公司的基本單位——項(xiàng)目部，直接負(fù)有抓好工期、質(zhì)量、安全、效益等職責(zé)，那么在項(xiàng)目部的日常管理過(guò)程中，踐行教育實(shí)踐活動(dòng)，必須處理好黨建工作與施工生產(chǎn)兩者之間的關(guān)系。 項(xiàng)目部開(kāi)展黨建工作過(guò)程中，要體現(xiàn)實(shí)踐活動(dòng)的中聯(lián)特色，把教育實(shí)踐活動(dòng)與中聯(lián)文化結(jié)合起來(lái)，與改善職工生活結(jié)合起來(lái)，與促進(jìn)黨員干部履職盡責(zé)結(jié)合起來(lái)，緊緊圍繞項(xiàng)目部的重大決策，加強(qiáng)政治思想工作、方法、內(nèi)容和體系創(chuàng)新的探索，實(shí)現(xiàn)黨建工作和施工生產(chǎn)相互促進(jìn)、共同發(fā)展。 在新形勢(shì)下，踐行愛(ài)黨愛(ài)國(guó)教育活動(dòng)，加強(qiáng)分公司、項(xiàng)目部黨組織建設(shè)勢(shì)在必行，匯聚中聯(lián)人正能量，把愛(ài)黨、愛(ài)國(guó)與愛(ài)公司、愛(ài)家庭有效結(jié)合起來(lái)，積極踐行中聯(lián)文化，從自我做起，按規(guī)范流程管理，積極營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。 來(lái)自：中聯(lián)報(bào)
