集團(tuán)公司召開(kāi)第三次總裁辦公會(huì)議

標(biāo)、工程回收款目標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、培訓(xùn)、材料、施工技術(shù)、勞務(wù)等目標(biāo)。今年各條線要在往年的基礎(chǔ)上，制定切合公司實(shí)際的工作目標(biāo)，要提前與分公司總經(jīng)理進(jìn)行溝通；在制定施工產(chǎn)值和利潤(rùn)時(shí)要與開(kāi)發(fā)商主動(dòng)交流溝通，開(kāi)工手續(xù)要完善；要圍繞董事局思想重點(diǎn)抓好培訓(xùn)，放緩招聘；工程質(zhì)量要有針對(duì)性地抓問(wèn)題；要在資金壓力下謀求發(fā)展，保證產(chǎn)值規(guī)模；要求各條線練好內(nèi)功，將管理再上新臺(tái)階。  各條線負(fù)責(zé)人結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，制定了切實(shí)有效的工作思路和方法。會(huì)議指出，今年集團(tuán)公司將主抓人員安全工作，對(duì)各崗位落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)行安全教育，提高員工安全意識(shí)；重點(diǎn)抓好商務(wù)人員培訓(xùn)和結(jié)算工作，各條線及上下級(jí)要多溝通，提高成本意識(shí)；加大財(cái)務(wù)考察力度，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出；針對(duì)基層技能、中層管理溝通、高層外部學(xué)習(xí)、視野開(kāi)闊作出計(jì)劃，扎實(shí)做好人員培訓(xùn)；信息化平臺(tái)深入推廣，落實(shí)材料計(jì)劃管理，控制鋼材庫(kù)存；注重外分包、機(jī)械租賃的合理性，增加租賃站審計(jì)，注重審計(jì)意見(jiàn)后續(xù)整改的跟蹤；充分利用信息化平臺(tái)，重點(diǎn)抓好員工“持證上崗”，根據(jù)項(xiàng)目情況制定目標(biāo)，合理使用技術(shù)骨干。

關(guān)于中聯(lián)世紀(jì)建設(shè)集團(tuán)有限公司招聘錄用重要聲明

箱進(jìn)行發(fā)送。請(qǐng)廣大應(yīng)屆畢業(yè)生和求職者知悉，建議求職者在辨別招聘信息時(shí)可以通過(guò)座機(jī)聯(lián)系電話確認(rèn)、網(wǎng)站官方郵件確認(rèn)等多種關(guān)聯(lián)審核方式加強(qiáng)審核，避免誤入傳銷(xiāo)機(jī)構(gòu)被騙。     若對(duì)錄用信息的真?zhèn)螣o(wú)法識(shí)別，也可直接聯(lián)系我公司人力資源部進(jìn)行求證。聯(lián)系人：孫女士   聯(lián)系電話：010-82887668轉(zhuǎn)8055企業(yè)郵箱：sunye@cuccg.com特此聲明！                                        中聯(lián)世紀(jì)建設(shè)集團(tuán)有限公司                                              集團(tuán)人力資源部                                            二O一五年四月十四日

總結(jié)經(jīng)驗(yàn) 表彰先進(jìn) 凝心聚力 鑄就夢(mèng)想

14年度崗位標(biāo)兵、優(yōu)秀管理人員代表、優(yōu)秀職工代表共500余人參加了會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)公司人力行政總監(jiān)康建主持。會(huì)上，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)花世華作了重要講話。他首先簡(jiǎn)單點(diǎn)評(píng)了集團(tuán)公司2014年度工作，然后分析了當(dāng)前國(guó)際國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，宏觀規(guī)劃了今后一個(gè)時(shí)期的市場(chǎng)布局和發(fā)展戰(zhàn)略。他指出，2015年對(duì)集團(tuán)公司的發(fā)展至關(guān)重要，但當(dāng)前的國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不容樂(lè)觀，需要我們制定積極的應(yīng)對(duì)措施。要求集團(tuán)公司各項(xiàng)工作、各個(gè)項(xiàng)目都要做到降本增效。一是減少管理人員，利用好分包隊(duì)伍；二是積極做好資金流轉(zhuǎn)工作；三是做好施工材料、勞務(wù)的合理分配；四是抓好過(guò)程，減少服務(wù)成本。他還強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)真抓好各級(jí)培訓(xùn)，主要包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、管理培訓(xùn)三個(gè)方面；要提高經(jīng)營(yíng)管理和工程質(zhì)量管理；扎實(shí)搞好黨建工作。集團(tuán)公司總裁李義作了題為《深化企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 推動(dòng)企業(yè)規(guī)范化運(yùn)作 為打造國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際有影響的建筑企業(yè)而努力奮斗》的工作報(bào)告。報(bào)告首先對(duì)2014年度的各項(xiàng)工作進(jìn)行了總結(jié)，指出集團(tuán)公司在董事局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”，落實(shí)十三“抓”，突出十三“好”（詳見(jiàn)二、三版），較好地完成了年度各項(xiàng)工作，提升了企業(yè)綜合實(shí)力。報(bào)告還指出了工作中存在的諸多問(wèn)題和需要完善的地方，并對(duì)2015年度重點(diǎn)工作作了部署。指出要以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，探索企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向，調(diào)整業(yè)務(wù)布局，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，降低宏觀經(jīng)濟(jì)放緩帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)壓力。圍繞深化企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、技術(shù)質(zhì)量管理、材料管理、商務(wù)管理等工作，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。集團(tuán)公司黨支部書(shū)記張炳榮在題為《圍繞集團(tuán)發(fā)展著力點(diǎn) 推進(jìn)黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化》的黨建及工會(huì)工作報(bào)告中，通過(guò)實(shí)在、系統(tǒng)、有效、優(yōu)化四個(gè)關(guān)鍵詞講述了黨建工作的基本原則，在講到黨建及工會(huì)工作的總體思路時(shí)他指出，黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化是集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要組成部分，與經(jīng)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)同向，融為一體。集團(tuán)發(fā)展的著力點(diǎn)，就是黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化和經(jīng)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)化的結(jié)合點(diǎn)。最后針對(duì)2015年黨建及工會(huì)工作制定了五條措施，一是統(tǒng)一思想，在提高認(rèn)識(shí)上下功夫；二是目標(biāo)同向，在與業(yè)務(wù)工作結(jié)合上下功夫；三是分解任務(wù)，在目標(biāo)責(zé)任上下功夫；四是培育典型，在教育、發(fā)現(xiàn)、總結(jié)、宣傳、效應(yīng)等環(huán)節(jié)上下功夫；五是加強(qiáng)統(tǒng)籌，在落實(shí)有效上下功夫。正余鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長(zhǎng)陳曉春宣讀了表彰決定，大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)先進(jìn)集體及個(gè)人進(jìn)行了頒獎(jiǎng)。最后，正余鎮(zhèn)鎮(zhèn)長(zhǎng)宋涯作了重要指示。他首先肯定了集團(tuán)公司近年來(lái)所取得的成績(jī)，而后對(duì)集團(tuán)公司未來(lái)發(fā)展提出新的希望。他指出，中聯(lián)世紀(jì)建筑集團(tuán)是正余鎮(zhèn)建筑業(yè)的龍頭企業(yè)，希望在新的一年里堅(jiān)定發(fā)展信心，滿懷激情，腳踏實(shí)地，再創(chuàng)新的輝煌。   集團(tuán)公司2014 年度總結(jié)表彰暨2015 年度動(dòng)員大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)           李波/ 攝  

集團(tuán)公司召開(kāi)第一次總裁辦公會(huì)議

議分別對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理、資金分配、經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等方面工作進(jìn)行了講評(píng)和部署。    會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要解決好資金回收工作，同時(shí)要求財(cái)務(wù)部、材料部要匯同各分公司總經(jīng)理與材料供應(yīng)商、分包商等大客戶聯(lián)系，做好應(yīng)付款工作。    會(huì)議還分析了各分公司項(xiàng)目班子安排情況，要求對(duì)退休人員要多關(guān)心，做到不分內(nèi)外、一視同仁，按規(guī)定辦事。    會(huì)議最后要求，2015度財(cái)務(wù)部和商務(wù)部在財(cái)務(wù)報(bào)表中反映的數(shù)據(jù)要更加準(zhǔn)確，內(nèi)容要更加規(guī)范。  

集團(tuán)公司召開(kāi)第一次高層管理工作會(huì)議

管理中；各分公司、項(xiàng)目部要在1月底前安排好新年度人員班子、組織架構(gòu)，并及時(shí)和人力資源部溝通聯(lián)系，做好相關(guān)工作。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，從2015年開(kāi)始，集團(tuán)、分公司、項(xiàng)目部在分配體制上將做重大改革，嚴(yán)格按照集團(tuán)制度，挑選試點(diǎn)單位首先推行；分公司經(jīng)理必須扛起責(zé)任，在思想上轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)化機(jī)制、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)、加大管理力度，實(shí)實(shí)在在按標(biāo)準(zhǔn)化管理發(fā)展，集團(tuán)公司將給予支持，保證各分公司公平、公開(kāi)、公正的運(yùn)行；新年度集團(tuán)將實(shí)行職業(yè)經(jīng)理制，明確責(zé)任、權(quán)利、利益，持續(xù)推動(dòng)集團(tuán)發(fā)展；要認(rèn)識(shí)到工程報(bào)量準(zhǔn)確的重要性，做到工程報(bào)量準(zhǔn)確及時(shí)；要多舉辦各種培訓(xùn)，加大人才培養(yǎng)力度，重點(diǎn)培養(yǎng)公司年輕人及有能力、能吃苦的技術(shù)、安全負(fù)責(zé)人員。  

集團(tuán)第三次管理工作會(huì)議在揚(yáng)州召開(kāi)

的房地產(chǎn)形勢(shì)是二季度不如一季度，三季度不如二季度，房地產(chǎn)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)（工業(yè)產(chǎn)值）明顯下滑；要和各個(gè)開(kāi)發(fā)商多溝通，針對(duì)具體問(wèn)題拿出自己的辦法來(lái)，抓緊時(shí)間把應(yīng)收的款收回；春節(jié)前的第一大任務(wù)就是壓縮工作量，在確保安全質(zhì)量的情況下把工地整理好，盡早的安排和減少勞務(wù)隊(duì)伍人員的工資，決不允許任何項(xiàng)目部拖欠農(nóng)民工工資；明年必須保證年產(chǎn)值10%的增長(zhǎng)，集團(tuán)管理人員控制在合理范圍之內(nèi)，每個(gè)分公司要找到一家大的國(guó)字頭企業(yè)、好的甲方，讓國(guó)有大企業(yè)引領(lǐng)發(fā)展。而后集團(tuán)各分公司經(jīng)理結(jié)合董事長(zhǎng)的講話精神，針對(duì)本地區(qū)的工作情況談了自己的想法和工作匯報(bào)。總裁李義在會(huì)上指出：通過(guò)各分公司經(jīng)理的講話可以看出，大家對(duì)溝通還是有很大信心的，都沒(méi)有什么大問(wèn)題，但不要把計(jì)劃理想化，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度能控制的還是要控制；從現(xiàn)在開(kāi)始就要為2015年考慮，要一手抓市場(chǎng)一手抓項(xiàng)目管理，集團(tuán)各個(gè)部門(mén)要結(jié)合今年各條線管理上出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行思考，進(jìn)一步推進(jìn)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化管理。最后總裁還對(duì)第二次綜合檢查進(jìn)行了部署并提出要求。會(huì)議最后強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)各部門(mén)、各分公司、各項(xiàng)目部要定好規(guī)矩，各單位領(lǐng)導(dǎo)要自己帶頭執(zhí)行規(guī)矩，在小圈子范圍內(nèi)變成精神領(lǐng)袖；要做好項(xiàng)目管理，策劃好成本控制，要求所有的預(yù)算人員、商務(wù)人員、技術(shù)人員包括項(xiàng)目經(jīng)理，做好兩條線數(shù)據(jù)控制，在實(shí)施過(guò)程中控制好成本；要把人才培養(yǎng)好，制定個(gè)人發(fā)展戰(zhàn)略，把每個(gè)人進(jìn)我們公司干什么談清楚；繼續(xù)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，要實(shí)行預(yù)算經(jīng)營(yíng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、施工流程標(biāo)準(zhǔn)化、成本控制標(biāo)準(zhǔn)化，將標(biāo)準(zhǔn)化管理推行的更加深入。                                        圖為集團(tuán)第三次管理工作會(huì)議召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)                         劉福貞/攝影

集團(tuán)公司召開(kāi)第七次高層管理工作會(huì)議

安排，他指出：在人員安排方面，各項(xiàng)目部要根據(jù)項(xiàng)目要求把人員安排好，為即將退休員工辦好相關(guān)手續(xù)，集團(tuán)公司、項(xiàng)目部要把人員名單排好，人力資源部要認(rèn)真做好計(jì)劃。在項(xiàng)目管理方面，集團(tuán)各部門(mén)、各項(xiàng)目部要提高管理水準(zhǔn)、提高執(zhí)行力度，讓管理真正進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化，各項(xiàng)目部要專門(mén)設(shè)立討論工作方案的辦公室，集團(tuán)明年項(xiàng)目檢查時(shí)，將先查臺(tái)賬資料再查項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行情況。2015年集團(tuán)管理要全部進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化，要做到資料齊全，現(xiàn)場(chǎng)和資料相對(duì)應(yīng)。集團(tuán)總裁李義對(duì)第二次綜合檢查情況進(jìn)行了通報(bào)，分別從安全文明管理狀況、機(jī)械設(shè)備管理狀況、技術(shù)管理狀況、質(zhì)量管理狀況、材料管理狀況、商務(wù)管理狀況、財(cái)務(wù)管理狀況、形象建設(shè)與后勤管理狀況、機(jī)電安裝管理狀況、人力資源管理狀況十個(gè)方面進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，并對(duì)各項(xiàng)目部檢查情況進(jìn)行打分評(píng)出名次。集團(tuán)各條線負(fù)責(zé)人及分公司總經(jīng)理分別匯報(bào)了近兩個(gè)月的工作完成情況，分析了工作中存在的問(wèn)題，有針對(duì)性地制定了下步改進(jìn)措施，表示將在集團(tuán)董事局的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，確保安全，鼓足干勁，將各項(xiàng)決策不打折扣的執(zhí)行好，確保全年任務(wù)目標(biāo)圓滿完成。  

集團(tuán)組織技術(shù)質(zhì)量崗位技能培訓(xùn)

營(yíng)經(jīng)理主講。四位講師通過(guò)理論講解、案例解析、多媒體展示等教學(xué)形式，生動(dòng)的講解了工程質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí)及掌握分項(xiàng)工程質(zhì)量控制要點(diǎn)，房屋建筑基本知識(shí)、施工組織設(shè)計(jì)編寫(xiě)、施工方案編寫(xiě)、技術(shù)交底編寫(xiě)等項(xiàng)目技術(shù)管理的內(nèi)容和工作要點(diǎn)，平時(shí)檢查中項(xiàng)目部技術(shù)管理所存在的共性問(wèn)題和突出問(wèn)題，從新梳理宣貫中聯(lián)世紀(jì)包容、奉獻(xiàn)、勤儉、創(chuàng)新的企業(yè)文化，均受到廣大員工的熱烈歡迎。每次培訓(xùn)結(jié)束后，受訓(xùn)員工都久久不愿離開(kāi)，紛紛與培訓(xùn)講師進(jìn)一步溝通交流。此次培訓(xùn)進(jìn)一步使員工樹(shù)立了科學(xué)的職業(yè)心態(tài)，養(yǎng)成了良好的職業(yè)習(xí)慣，掌握了團(tuán)隊(duì)配合、人際溝通和交往禮儀的方法，為下步工作增添了信心。    

國(guó)務(wù)院：向社會(huì)資本放開(kāi)鐵路支線所有權(quán)經(jīng)營(yíng)權(quán)

土改逐步落地 中央“一號(hào)文”預(yù)期催生新風(fēng)口

　土改逐步落地 流轉(zhuǎn)推進(jìn)或加速　　農(nóng)村土地改革一直備受矚目,土地改革、戶籍改革以及新型城鎮(zhèn)化構(gòu)成未來(lái)農(nóng)村改革的制度紅利,也將是資本市場(chǎng)未來(lái)數(shù)年的重要投資主題。近期政府多次出臺(tái)有關(guān)土地流轉(zhuǎn)的重要文件,尤其是《關(guān)于引導(dǎo)農(nóng)村土地經(jīng)營(yíng)權(quán)有序流轉(zhuǎn)發(fā)展農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)的意見(jiàn)》或意味著土地改革政策逐步開(kāi)始落地。　　土地改革的核心在于土地的“確權(quán)”與“流轉(zhuǎn)”。最近幾年土地流轉(zhuǎn)的規(guī)模有明顯的加速,我們預(yù)計(jì)農(nóng)村經(jīng)營(yíng)性建設(shè)用地與宅基地的入市流轉(zhuǎn)可能有所加速。　　土地改革在2015年的突破點(diǎn)著重在兩個(gè)領(lǐng)域:城市工業(yè)用地的集約化利用和農(nóng)村集體建設(shè)用地的入市試點(diǎn)。前者包括以往一些廢棄的工業(yè)園區(qū)用地,在國(guó)有土地招牌掛制度下,商業(yè)用地和居住用地供應(yīng)不足,價(jià)格居高不下,而工業(yè)用地和其他用地地價(jià)較低,且供應(yīng)量大,土地利用粗放,未來(lái)具有較大的集約化利用的價(jià)值。后者確權(quán)工作推進(jìn)速度相對(duì)較快,且有較多的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn),在農(nóng)村集體建設(shè)用地確權(quán)完成以后,集體建設(shè)用地的入市將給予農(nóng)民更多的補(bǔ)償,并可以運(yùn)用股份占有等方式來(lái)運(yùn)作,增加農(nóng)民來(lái)自土地的收入。　　土地改革將加快農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的變革。農(nóng)村土改將會(huì)帶來(lái)三個(gè)方面的變化:首先,農(nóng)村資產(chǎn)的重估,即主要以土地為主的資產(chǎn)伴隨著確權(quán)與流轉(zhuǎn)將從存量資產(chǎn)轉(zhuǎn)向流量收入,級(jí)差土地收入收斂,農(nóng)民享受更多的土地增值收益,預(yù)計(jì)農(nóng)地征地補(bǔ)貼將會(huì)顯著提高,農(nóng)村經(jīng)營(yíng)建設(shè)用地價(jià)格的提升空間較大,土地集約化利用也會(huì)帶來(lái)短期城郊工業(yè)用地的價(jià)格提升。其次,農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重構(gòu),即土地的流轉(zhuǎn)使得農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的規(guī)模化專業(yè)化趨勢(shì)加速,這將帶來(lái)農(nóng)資商業(yè)模式的變革,預(yù)計(jì)研發(fā)能力強(qiáng)與平臺(tái)服務(wù)類企業(yè)將會(huì)顯著受益。再次,農(nóng)民群體的商業(yè)化,我們認(rèn)為土地改革更為深遠(yuǎn)的影響在于加快農(nóng)民群體社會(huì)活動(dòng)的商業(yè)化,從而帶來(lái)傳統(tǒng)的社會(huì)組織架構(gòu)與農(nóng)業(yè)為主的經(jīng)濟(jì)交易模式發(fā)生變革。整體上來(lái)看,土地改革將會(huì)帶來(lái)人力資本的進(jìn)一步釋放、土地資源供給的增加以及資源配置的優(yōu)化,從而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,提升長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)績(jī)效。　　“一號(hào)文”預(yù)期或催生階段風(fēng)口　　年末中央一號(hào)文件即將出臺(tái),或催生階段性的農(nóng)改主題投資窗口。除了土地流轉(zhuǎn)外,我們認(rèn)為其內(nèi)容方向可能主要發(fā)生在兩個(gè)領(lǐng)域:一是,農(nóng)產(chǎn)品(11.93,0.270,2.32%)價(jià)格政策的改革,推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格與政府補(bǔ)貼脫鉤的市場(chǎng)化機(jī)制,即政府對(duì)主要農(nóng)產(chǎn)品設(shè)定目標(biāo)價(jià)格,而不直接干預(yù)價(jià)格,價(jià)格補(bǔ)貼方式由“暗補(bǔ)”變?yōu)椤懊餮a(bǔ)”,預(yù)計(jì)在棉花和大豆之后,國(guó)內(nèi)的玉米、小麥以及糖等可能也會(huì)有所受益于農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格改革。　　二是,農(nóng)墾系統(tǒng)的改革。農(nóng)墾改革的方案可能包括:剝離與完善社會(huì)職能,將農(nóng)墾相關(guān)的醫(yī)療文化等職能剝離,集中資源于農(nóng)業(yè)生產(chǎn),打造有競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際糧商;以及推進(jìn)農(nóng)墾的股權(quán)改革,加快混合所有制,引入戰(zhàn)略投資者等。　　投資關(guān)注資產(chǎn)重估與農(nóng)業(yè)重構(gòu)。我們認(rèn)為當(dāng)前的土地流轉(zhuǎn)政策以及年底附近的中央一號(hào)文件或帶來(lái)土改相關(guān)的主題性投資機(jī)會(huì)。根據(jù)我們對(duì)于土地改革可能帶來(lái)物(主要是土地資源)的重估、產(chǎn)業(yè)(主要是農(nóng)業(yè))生產(chǎn)活動(dòng)的重構(gòu)以及人(主要是農(nóng)民群體)的商業(yè)化的推演分析,我們認(rèn)為短期資產(chǎn)重估的預(yù)期最為強(qiáng)烈,中期農(nóng)業(yè)的變革將會(huì)顯著加速,而長(zhǎng)期看來(lái)影響最大的必然是農(nóng)民群體的變化。　　結(jié)合一號(hào)文件可能涉及到的農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格補(bǔ)貼機(jī)制的改革以及農(nóng)墾系統(tǒng)領(lǐng)域的改革,投資線索建議關(guān)注兩條主線:第一條是,改革帶來(lái)的土地資產(chǎn)重估:土地流轉(zhuǎn)加速預(yù)期下的土地資源價(jià)值的逐步重估(存量土地資產(chǎn)的盤(pán)活,從存量轉(zhuǎn)向流量),相關(guān)的投資標(biāo)的主要是農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的農(nóng)墾系統(tǒng)與國(guó)有或是集體控股的山林地資源上市公司,以及受益于城市工業(yè)和其他建設(shè)用地的集約化利用的地產(chǎn)類上市公司。　　第二條是,農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的重構(gòu):土地改革必然會(huì)帶來(lái)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的規(guī)模化、專業(yè)化、信息化與服務(wù)化傾向,農(nóng)資的平臺(tái)服務(wù)型上市公司將會(huì)受到行業(yè)變革的持續(xù)利好,關(guān)注農(nóng)化、農(nóng)機(jī)等細(xì)分領(lǐng)域,對(duì)于研發(fā)技術(shù)需求的提升以及價(jià)格層面的改革也將利好種子類上市公司。   來(lái)自：中國(guó)建筑新聞網(wǎng)